焦化公司召开2021年上半年工作总结 暨下半年工作计划会议
发布时间:2021-08-31

2021年8月4日,华鑫焦化分公司于焦化办公楼五层会议室召开上半年工作总结暨下半年工作计划会议。本次参会人员有:焦化公司总经理常有明、生产副总韩爱玉、行政副总孙建建、炼焦分厂厂长乔海龙、化产分厂厂长王越、洗煤分厂厂长牛学鹏、副科以上干部、以及后备干部。

会上,首先由各单位、部门一把手对上半年工作情况进行总结汇报。

其次,由行政副总孙建建及生产副总韩爱玉对上半年分管工作进行总结。

最后,由常有明总经理作重点讲话。

(一)对上半年工作情况进行点评。

上半年我公司基本实现了全面见效,其中重点为:一是人员优化方面效果显著,是上半年的工作亮点,任何岗位都要本着能者上、庸者下的原则,贯彻到底,只有提高人效企业才能真正发展。二是上半年安全形势极其不好,大小出现5起事故,其中5.21着火事故的后果较为严重,各单位要引以为戒,认真剖析,在安全环保方面要严格对待,不能手软。

(二)下半年工作进行具体安排。

1、下半年安全、环保及防疫形势不容乐观,生产任务十分紧张,在抓好防疫工作的同时要将生产任务日均化,此项工作要以韩总为首,各生产单位开组马力,将生产任务抓实抓牢。

2、工作重点及举措。一是VOCs二期改造是我公司当下重中之重的改造工程,一定要全力以赴打造精品工程,此项由乔建兵牵头相关单位负责协调配合。二是大检修初步定在8月20日,以化产再生塔塔顶更换、洗苯塔清洗及年度检修项目为主在本月10日左右组织专题会议,备料、方案、现场条件要抓紧落实。三是基建配合方面,新焦化项目目前处于打桩阶段,我公司临时焦棚项目于7月6日一次性投产成功,原煤棚于7月30日腾空,已具备拆除条件,8月份要将精煤棚东口开启,9-10月份采制样车间迁移。这几项工作基建配合的主要工作,有明确的时间要求及节点,各相关单位要积极配合开展工作。

3、管理创新方面。无泄漏、微改善及劳动竞赛是创效年工作的基本抓手,不能耽误、不能放松、不能降低标准,相关负责单位要不断的创新方法、创新工作思路,将这几项工作扎扎实实的推进。

4、人员及干部优化方面。上半年此项工作开展效果不错,下半年仍要在人效提升上做工作,干部的效率提升要以“制度、团队、管理”为基本功,包括后备干部也要抓实扎实苦练。将来要把三项基本功作为考核干部基本能力的标准。此项工作由孙总牵头,干部群体要自主提升,实现人员全面优化。

5、其他工作方面。一是疫情防控方面,综合办要出台相应制度,落实防控措施,全力做好防控工作,坚决防止疫情扩散蔓延。二是安全票证及安全操作方面,要严格执行安全票证手续流程,做好风险研判。三是技术研发方面,8月份武汉专家来我公司研讨氯离子问题,化产分厂、质检中心要全力配合相关工作。

常总强调:本次会议主要有三个内容,一是7月份生产例会,二是焦化公司上半年总结会暨下半年工作计划,三是集团公司半年总结会会议精神传达、学习及落实。会后要以分厂、部门为单位,将会议精神学习、贯彻、落实,要求以曹刚总经理及李腾飞副总讲话要求的“双五项”为焦化公司后半年的工作的基本纲领,来开展后半年安全生产工作,以实现全年安全生产目标。