2014年元旦召开2013年度总结大会
发布时间:2014-01-01

聚精会神抓管理 脚踏实地谋发展
为实现华鑫集团的宏伟目标而努力
——在华鑫集团2013年度总结

  华鑫集团公司干部职工隆重召开2013年度总结表彰大会,认真总结公司一年来的各项工作,大力表彰一年来涌现出来的先进单位、劳动模范和先进个人,认真分析市场形势,安排部署2014年的各项工作。
  刚刚过去的2013年,是华鑫公司发展史上非常重要的一年, 由于国际市场钢铁需求放缓,钢铁产能过剩,加之各地整顿雾霾天气、严格治理环境,客户的需求也在急剧下滑,面对复杂的市场环境,公司各级管理人员沉稳应对,合理布局,调整了思路、闯出了困境,站稳了脚跟,取得了成绩。就华鑫集团公司的发展,董事长曹立华提到以下几点内容:
  一、继续加大管理力度,用严格管理创出效益
  华鑫集团公司现在发展成为员工超过4000多人、固定资产达40亿元以上的集团公司,如果没有严格的管理,没有现代化的科学管理,没有各级管理人员的制度化管理,是不能适应新形势新要求的。激烈的市场对所有企业都是公平的,我们必须继续走在市场前面,继续发扬善于发现商机、抓住商机,主动出击、变不利因素为有利因素的优势,抓机遇拼市场,利用优势加速公司的发展壮大。
  公司各级管理干部必须认清形势,牢记自己肩上的重担,必须居安思危,任何人都不能存有侥幸心里,更不能得过且过,没有责任心的人是不能担任华鑫公司的管理干部的。有强烈的责任心要作为选拔管理干部的标准和考察干部的依据。
  二.市场越是复杂越是困难 我们越要学会算细账算大账
  华鑫集团公司的发展现已进入规模发展的关键阶段,年产200万吨焦化项目已经稳步发展到第10个年头了,全省重点工程1860项目已经基本建成,今年上半年将要投产运行,公司房地产项目也已经取得突破,第一阶段工程顺利完工,绝大部分住户都已搬入新居。其他发展项目也已经初见效果,公司涉足的领域广了,战线拉长了,人员分布广、管理岗位杂、生产环节多、如果没有统一的管理、没有过细用心的经营,很容易出现“纰漏差错多、跑冒滴漏多、各项损失多”的现象。稍不注意就会造成重大损失。
  现在,我通过一件典型案例来说明过细管理能挽回重大损失的实例:公司销售部门精打细算算出成果,以往在焦炭销售过程中,客户每次对到场的焦炭产品进行挑剔,我公司由于产品水分和质量问题,常年平均每吨总要被客户扣罚47元左右,每年销售扣罚超过6千万元以上。今年以来,销售部门加大了对新客户和贸易商的协调,凡是零星客户和贸易商家拉货,一律采用预付款和自提拉货,杜绝了产品水分质量扣罚,全年自提业务达80万吨,占公司全年销售量的60%,仅这一项全年就少缴扣罚达3000万元,为公司挽回了损失。这种算细账就算出了大效益,值得推广。
  此外,公司在新开工建设项目上、在地产项目建设上、在焦化配煤工艺上等多方面下功夫,都有新的节俭做法,在这里就不一一细说了。
  三、重视培养管理干部素质,做工人满意的管理者
  华鑫集团公司的管理干部在做好本职工作的同时,也必须十分注重自身的素质培养,我们要求各级管理干部用高标准严格要求自己,时刻想着我们的责任,凡是要求别人做到的事,自己首先必须做到,凡是要求别人不做的事,自己首先坚决不做。各级干部必须要当好工人的表率,要用自己的模范行为去影响别人,而绝不能带头违反规章制度。所有管理干部要敢于讲真话,报实情,既不能浮夸成绩,更不能隐瞒问题,尤其是涉及到安全生产方面的事,必须认真解决,绝不能麻痹大意。
  管理干部要办事公道,要学会客观科学地分析和解决问题,任何情况下,都不要以自己个人的喜好去看待工作中的问题,更不能以自己的亲疏去判断事物,决不能在工作中让工人看脸色办事,好的干部不会把自己的错误推给别人。公平,公正,敢于承担责任是管理干部应有的品德。
  我们还要用自己的努力确实做好广大工人的贴心人,要关心工人的困难,帮助他们解决实际问题,和工人兄弟同甘共苦。我们连续几年让广大工人评议干部,就是要培养干部要有不脱离群众的基本素质,管理干部只有和工人贴心了,才能发现生产工作中的实际问题,也才能很好解决实际问题。管理干部要能及时引导广大工人,发挥工人群众的正能量,尤其是年轻的干部,更要做好这方面的工作。我相信,只要大家积极工作,出以公心,心里装着工人群众,公司的各项工作就一定能够顺利完成。
  我们连续多年提高了对员工的福利待遇,每年五一节、中秋节和春节的节日福利都有所提高,连续多年为全体员工发放西服已形成制度,今年,我们在不断增加工人福利待遇的情况下,还要继续为员工提高工资水平,今年要向生产一线工人倾斜。我们要让全体员工感受到在华鑫工作的荣耀和自豪。
  四、2014年华鑫集团公司的工作展望
  2014年是充满希望和挑战的一年,焦化市场依然有许多不确定因素,一方面,国内钢铁市场持续低迷,京津唐钢铁市场持续整顿压产,国家治理雾霾环境动作大,小型钢厂大幅度关停。另一方面国家大力发展城镇化又对钢铁市场充满期待,我们还有发展的空间和机遇,这就需要大家继续加倍努力,及时寻找机遇,及时抓住机遇。我们主要做好以下几方面的工作:
  1、继续稳妥做好煤焦化各项工作,以销定产,确保质量,各个生产环节不能有丝毫放松,切实把好原煤进口关,把好配煤工艺关,把好焦炉调火关,过细做好炼焦出焦各项工作,确保让优质的产品走向市场,让华鑫焦炭继续成为钢铁企业中叫得响的名牌焦炭。
  2、继续做好化工产品和副产品供销工作,近年来,公司化工产品和各种副产品在公司的销售工作中占有很重要的位置,包括煤气外送在内,支撑着华鑫的半壁江山,我们要继续加大副产品的销售工作,不断提高副产品的质量和等级,让副产品为华鑫公司的发展壮大发挥更大的作用。
  3、全力做好1860开工运营各项工作
  1860项目是全省重点工程,从一开始就受到上级政府的重视,经过艰苦努力,我们克服了巨大困难,现在已经接近完工,将按计划年内开工生产,这是我们集团公司的一件大事,需要指出的是:1860项目是目前全国最大的利用焦炉煤气生产硝基复合肥项目。也是目前我省最大的民营化肥企业,广受上级和同行的关注,项目的前期培训工作已经展开,我们从多渠道选拔了高质量的科技人才,我们必须确保顺利开工,肥业公司要建立高标准管理模式,高起点的规章制度,确保新公司从运转的第一天起,就有高的起点、饱满的精神、积极的面貌。公司各部门各单位都必须在人员和技术上给予最大的支持和帮助,确保全面完成项目整 体工作。
  4.继续深化华鑫房地产项目
  经过几年深入探索和实践,华鑫房地产项目已经全面开花,县城久鑫房地产一期工程已经交付使用,大部分华鑫员工已经入住舒适的新楼房,社会各方面反映很好,达到了预期目标。重庆万硕房地产项目一期工程也已完工进入销售阶段,目前销售状况超过预期,进展良好。我们要在总结经验的基础上,继续做好所有二期项目的开发工作,这就需要我们有关人员做好这方面的调研考察工作,确保华鑫房地产项目再上一个新台阶。此外,我们还将在太原开设新的地产公司,前期准备工作已经开始,计划利用三年时间将太原金港大厦打造成全省最大的金融租赁信贷地产公司,进一步延伸和扩张华鑫集团业务影响力。
  5.继续做好集团公司的各项发展建设工作
  华鑫集团公司后续延伸发展项目,经过几年的探索和摸索,也取得了不少成果,华鑫湖省级湿地公园项目已成为吕梁市区范围内最大的人工湖,美化了当地环境,我们还在狐突文化、孝文山文化、传统酒文化、原始林牧文化等方面做了许多有益的探索,新的一年里,我们将在以上项目上做一些突破性进展,以丰富华鑫集团公司企业内涵,为发展壮大集团公司作出更大贡献。相信经过我们不断努力,华鑫公司将会更快的发展,一个崭新的更具实力的华鑫将会出现在世人面前。全体员工的“华鑫梦”一定会实现。